הפעם, לא נחדש לכם שום דבר. המקרה שנתאר היום נפוץ. אפילו נדוש.
מי מכם לא חווה, או לפחות נתקל, בארגון, שעקב עבודת צוות לא טובה, פשוט נכשל?
הפעם מדובר בסטרטאפ שפיתח פלטפורמת AI מעניינת בתחום הפינטק.
2 השותפים שהקימו אותו, "אחים למסטינג", וצועדים כבר דרך ביחד.
שניהם חזקים יותר בעולמות המקצועיים (תחום התוכן של הסטרטאפ), והביזנס, בגיוס משקיעים, בשיווק ובפיתוח עסקי.
הבינו שחייבים חיזוק בתחום פיתוח המוצר, ושהם לבדם לא יפעילו מספיק טוב את צוות הפיתוח.
שילבו בסטרטאפ CTO מנוסה, בעל ידע רב וניסיון מרשים.
אבל, הסטרטאפ לא המריא. הצוות המוביל לא ראה עין בעין, והשגרה התבססה על ויכוחים רבים. ולא מהסוג הבריא.
כולנו יודעים שכדי להגיע ל PMF, אותו דיוק של המוצר הטוב ביותר לקהל היעד הממוקד ביותר, עובר דרך ניסוי וטעייה.
דרך תקשורת ותשאול רציף של הלקוחות המתנסים וחזרה אל פיתוח המוצר תיקונו ודיוקו. מין פינג פונג שכזה.
וכאן, במקרה המדובר, בגלל התקשורת הלקויה בין חברי הצוות, לא ניתן היה לדייק את המוצר.
ריבים גזלו אנרגיה מיותרת, ויכוחים מיותרים השפיעו על העבודה.
ה CTO איתן בעמדתו שהמוצר שהושקעו בו מחשבה ושעות רבות, איכותי. לאורך הדרך שונה והותאם המוצר מספר פעמים בהתאם לפידבקים שעלו מהביזנס.
אנשי הביזנס איתנים בדעתם שהמוצר עדיין לא מדויק מספיק, וכפי שהוא כיום, לא ניתן לשווק אותו בצורה טובה.
ובשורה התחתונה, יחד עם ההתפתחויות בשוק ובענף, ועם עצירת כספי המשקיעים – הסטרטאפ חווה פגיעה משמעותית ודי תקוע..
אז מה עושים?
בהנחה, שעדיין ניתן לתקן, ויש עדיין מרווח זמן וכסף לפעולה, הפתרון לסוגיה טמון במיסוד דרכי עבודה וניהול נכונות:
- חלוקת תפקידים ותחומי אחריות
- אבני דרך למבחן
- יעדים ברורים לכל אחד מבעלי התפקידים והאחריות.
- כמובן, זה אינו מחליף תקשורת בריאה בין מובילי הארגון, וגם בזה ראוי ונכון להשקיע.
אנחנו מאוד מנוסים בייעוץ לסטרטאפים, בגישור במקרים שכאלו, בעיקר כשברור שלכל הנוגעים בדבר יש מטרות משותפות, והוויכוח הוא רק על הדרך.
אבל, ההמלצה שלנו, לייצר את הדברים שהזכרנו כבר בראשית הדרך.
לשיחת היכרות ללא התחייבות פנו אלינו.