העסק גדל. כבר לא בחיתוליו.
הנתונים לגבי הלקוחות, והמוצרים, כבר לא בראש. ואפילו לא באקסל.
יש כבר מערכת טכנולוגית-שתיים שנאספים בהן נתונים, אבל הם לא מסונכרנים, ובטח שלא נותנים מידע נוסף שמשפר את קבלת ההחלטות.
במקביל, שמת לב שחלק מהתהליכים בחברה פשוט לא עובדים, שדברים נופלים בין הכיסאות, ושלא בטוח שכולם יודעים מה לעשות.
ואולי באמת צריך לעזור/ לקחת עזרה חיצונית למנהל X. למרות שהוא איש מקצוע מעולה, משהו שם לא לגמרי עובד. ויש שם בלגן.
את/ה מתקשה לזכור מתי בפעם האחרונה עצרת את ה"שוטף", עשית זום-אאוט, וחשבת על הדברים האלה.
אז מה השלב הבא?
איפה יש אצלך "כסף על הרצפה?"
אם הזדהית עם המשפטים מעלה, כנראה שמתחבא אצלך כסף בתוך הנתונים.
כנראה שעבודה ב DATA של הארגון תביא לך קפיצה משמעותית וגידול בהכנסות. או קיטון בהוצאות. או גם וגם.
שליפת הנתונים בדרך מושכלת, דורשת צלילה לתוך התהליכים ולתוך דרך העבודה אצלך בחברה.
אפילו רק זה, כשזה נעשה אצלך בארגון, כבר נותן ערך של שיפור תהליכים, הצפת חוסרים ונתונים להשלמה, ועוד.
ואם גם השלמת את התהליך, מודל דאטה ייתן לך חלון הצצה חדש לתוך הנתונים שלך עצמך.
- מה עובד טוב, מה פחות
- מהן המגמות, האם עולה/יורד
- איפה אפשר לשפר
- ואיפה אפשר לשכפל
- ואולי אפילו תובנת זהב
בוא נעשה אבחון קצר ונבין, מה יביא את ה Quick Win של הפרויקט עבורך – האם הדאטה של המכירות, הדאטה של המלאי, או אולי דווקא נתונים תפעוליים.